昨天上海合同違約糾紛律師說起某賓館的加盟管理方式：加盟者要自己國家出資，支付房租、承擔裝修工程成本，服務好客戶。品牌方負責公司對外文化宣傳、招攬更多客戶，向加盟店派駐店長（店長工資由加盟方承擔，但是他們服從中國品牌方的直接影響領導），店長獎金跟門店營業(yè)額有關。上海加盟維權律師從學生自身發(fā)展經(jīng)驗方面出發(fā)研究進行了分析下面的思考。

　　不論客戶從各類軟件下單住店，還是自己路過了找上門來住店，只要開房間住宿，就會被錄入到品牌方的CRM客戶管理系統(tǒng)里面去，把營業(yè)額計算進去。所以不可能跳過品牌方，也不可能私下跟店長搞關系，偷偷飛掉一些單子。

　　品牌方扣除掉營業(yè)額抽傭、扣除人工智能工資等之后，多的金額轉賬付給加盟方。在這個發(fā)展模式下的話，其實我們掌握自己品牌、客源、核心內容運營管理技巧的，都是一個品牌方可以通過快速擴張，在各個國家城市找有資金的合伙人。

　　加盟方要負責重資產進行投資和一些企業(yè)日常生活事務信息管理。如果賓館的裝修和設施老化了，加盟方還會被社會要求我們繼續(xù)教育投資裝修改造，相當于把賺到的錢再重新選擇投資進去。

　　如果我們不做自己的話，品牌方可以進行解約，合作學習結束，品牌方再找別的企業(yè)加盟者畢竟加盟者可以被替代。感覺就是這個問題都不能算真正傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)業(yè)，像是打工和投資的結合體。

　　這種模式的優(yōu)點是，不必找自己的顧客，顧客是由品牌方提供的，相當于沒有銷售業(yè)績的壓力，相當于有人送餐。 同時，這也是一個缺點，客戶的來源依賴別人提供，如果有一天行業(yè)有問題，品牌有問題，別人送的飯菜可能沒有。 以上內容是由上海合同違約糾紛律師朋友圈轉來的，歡迎咨詢！